Зачем категорийным менеджерам автоматический мониторинг цен

Информация о ценах на товары у конкурентов, бесспорно, важна. Сегодня в распоряжении торговых сетей появилось несколько инструментов, которые делают сбор информации быстрым и достаточно удобным.
Рассмотрим их.

В целом информация о ценах стала более доступна и сбор ее стал проще. Но что же делать с результатами мониторинга? Автоматизация мониторинга это отдельный процесс, на котором хочу остановиться более подробно.
1. Разработка списка товаров для мониторинга.
2. Разработка графика мониторинга в разделе товар, периодичность, торговые точки (интернет-магазины) для мониторинга.
Ранее эти задачи были критически важны из-за ограниченности ресурсов. Но новые технологии существенно облегчили и удешевили сбор информации и на сегодня можно мониторить всех, ежедневно и по всему ассортименту. И тут возникает вторая проблема сегодняшнего категорийного менеджмента –как обработать такой объем информации?
Во-первых отчеты по результатам мониторинга необходимо разбить на две группы:

Согласно процедурам производится анализ цен на товары из соответствующего списка. Категорийному менеджеру предоставляется информация о результатах мониторинга, роли соответствующего товара, индекс розничной цены (ИРЦ), нормативная наценка (если применяется), рекомендация по новой цене. Менеджер принимает решение о новой цене.

  Описываются ситуации, в которых менеджеру поступает сигнал тревоги.
  У конкурентов сместился ценовой диапазон.
  ИРЦ на специальные товары не соответствует требуемому диапазону.
  Конкурент проводит промо на специальные товары.
  У конкурентов нет в наличии высоколиквидных товаров (KVI или расширенный список) и т.д.

Система формирует рекомендации. Менеджер принимает решение для решения проблем.
Именно в таком виде мониторинг в условиях доступности данных станет не перегрузом менеджера информацией, а рабочим инструментом управления розничной ценой.