Ближайшие тренинги Сергея Илюхи

Длинный хвост ассортимента: как магазину расширить каталог без заморозки капитала

Категорийный менеджер постоянно находится в ситуации двух жестких ограничений: с одной стороны, полка должна быть привлекательной, и покупатель должен найти на ней все товары, которые нужны ему. С другой: если привезти в магазин все товары и в огромном количестве, для их хранения потребуются большие складские площади. Кроме того много денег придется заморозить в товарном запасе. Кроме того, возникает риск просрочки и устаревания товаров. Обе проблемы возникают из-за того, что у ассортимента возникает «хвост». «Хвост ассортимента» - плохо продаваемые товары, которые ритейлеру надо поддерживать в ассортиментной матрице.
Длинный хвост ассортимента: как магазину расширить каталог без заморозки капитала
Для начала рассмотрим показатели, которые используются для оценки качества управления запасами:
Глубина товарного запаса – количество дней, на которое хватит товара при существующей скорости продаж.
Уровень OOS (out-of-stocks) – количество товаров, которые должны присутствовать на полке согласно ассортиментной матрице, но не присутствуют, так как имеют нулевой остаток. Можно рассчитать процент OOS как отношение количества товаров с нулевыми остатками к общему количеству товаров в матрице.
Из этих двух показателей возникают различные варианты расчета потерь:
  • Потери от иммобилизации денежных средств.
  • Дополнительные складские расходы.
  • Потери от просрочки и устаревания.
  • Прямые потери в продажах из-за отсутствия товара.
  • Косвенные потери из-за оттока покупателей (не нашли нужные товары и ушли в другой магазин) и т.д.
Казалось бы, возникает стандартная оптимизационная задача. Надо обеспечить наличие высоколиквидных товаров (потери от их отсутствия максимальны), а товары с небольшими продажами вывести из матрицы или заказывать в минимальных количествах. Многие сети идут по этому пути, оптимизируя продажи и теряя покупателей. В чем же ошибка?
Ошибка в том, что математики не учитывают психологию покупателя и правила конкурентной борьбы. Для того, чтобы покупатель постоянно приходил в магазин, помимо привлекательных цен и соответствующего ожиданиям покупателя сервиса ассортимент магазина должен отвечать следующим требованиям:
В целевых товарных категориях ассортимент должен быть лучше, чем у конкурентов. Привлечь покупателя можно интересными предложениями, новинками, нишевыми товарами. Если у конкурента ассортимент 90 SKU, мы должны поддерживать в наличии 100. При этом, согласно правилу Парето, в категорию С будет попадать большая часть ассортимента. Но сокращать матрицу нельзя, так как ассортимент станет непривлекательным. Нет возможности и сделать так, чтобы все товары продавались одинаково. Хвост будет всегда.
Те же ограничения применяются к ассортименту основной категории, который должен быть не хуже, чем у конкурентов.
При управлении ассортиментом категории удобство также возникают нематематические ограничения. Если мы решили, например, что у нас в магазине покупатель должен иметь возможность купить электрическую лампочку, если она перегорела у него дома. Казалось бы, все просто – надо ввести в ассортимент лампочки. Но какие?
Есть множество характеристик: вид цоколя, мощность, цветовая температура и т.д. При формировании ассортимента категории Удобство возникает понятие товароведческого ассортиментного минимума: минимального количества товаров, которые нужны целевым группам покупателей для удовлетворения потребности в лампочках.
Есть следующие виды цоколей:
Длинный хвост ассортимента: как магазину расширить каталог без заморозки капитала
Но самые распространенные E14 и E27. Лампы с таким цоколем должны быть в ассортименте. Мощность можно выбрать среднюю, приемлемую и для тех, кто хочет яркий свет, и для тех, кто хочет приглушенный. А вот с точки зрения цветовой температуры придется ввести лампы с «теплым» и «холодным» светом. Это условие является критически важным для покупателя и большинство не готовы покупать лампу с теплым светом, если привыкли к холодному. Следовательно – товароведческий ассортиментный минимум 4 SKU (два вида цоколей и два варианта света). Сокращать ассортимент и допустить OOS нельзя.
Еще одно ограничение связано с необходимостью обеспечить презентабельную выкладку. Если для презентабельной выкладки на полке необходимо 4 единицы товара, поставки еженедельные и товар продается один раз в месяц, все равно придется обеспечить постоянное наличие в магазине пяти единиц, так как после продажи должна сохраниться презентабельная выкладка.
Что же делать для того, чтобы расширить каталог без заморозки капитала:
  • Правильно определить роли категорий и рассчитать конкурентные ассортиментные минимумы. Возможно, в некоторых случаях ассортимент необоснованно широкий.
  • Определить категории, в которых необходим товароведческий ассортиментный минимум и рассчитать его. Возможно, в некоторых случаях ассортимент необоснованно широкий или (если продажи очень низкие) категория не важна для покупателей и ее можно убрать из ассортимента.
  • Пересмотреть стандарты выкладки. Возможно, можно уменьшить выкладку низколиквидных товаров.
  • Пересмотреть нормативы по глубине товарного запаса с учетом особенностей категории, ее роли, выкладки и роли товара.
  • Рассчитать ассортимент на уровне ассортиментных минимумов и освободившиеся квоты заполнить наиболее ликвидными товарами.
Такая методика значительно эффективнее, чем просто поиск баланса между перетаркой и OOS.
Подробнее на тренингах по категорийному менеджменту:
Автор статьи
  • Сергей Илюха
    Бизнес-тренер, к.т.н., один из ведущих экспертов по работе с розничными сетями, почетный член Ассоциации бизнес-тренеров.
Хотите записаться на обучение?